Friday, 14 September 2007
Tuesday, 4 September 2007
無聊的下午。
我每天早午都會駐足在pantry的窗前發一陣子呆。但眼睛通常都會盯著那幾戶有游泳池的人家。有一家每天下午都會有幾個壯男在嬉水,又或許他們很認真地在鍛煉肌肉也說不定。我發現那個泳池上也總是浮著幾根白色的棍子。距離太遠了。我使盡眼力還是看不出那是什么東西。大概是浮板或者是嬉水的玩具之類。偶爾我也會觀察附近的建筑工程究竟有無進展,在這里工作一個多月,這個工程重頭到尾都還是一堆黃泥。這些人每天把卡車開來開去,到底是在干什么呢。
這里的pantry比之前那家公司的大很多。而且好處是,我發呆的時候都不會有人來打擾。也許大家對我還陌生。也許,他們也無意親近我。也許,他們也沒我那么無聊。記得以前在舊公司的廁所里發呆(哪里的pantry太小,只有廁所有地方讓我發呆),想要有片刻寧靜也不行。進出市場調查公司的人很多,所以也有很多無關緊要的人來用廁所。我偶爾面壁發呆,臉上擺明就是一副“請勿騷擾”的樣子,但竟也有許多不識趣的人,硬是要來八卦。我真的不明白。發個呆,為什么還要備受干擾呢。
這里的pantry比之前那家公司的大很多。而且好處是,我發呆的時候都不會有人來打擾。也許大家對我還陌生。也許,他們也無意親近我。也許,他們也沒我那么無聊。記得以前在舊公司的廁所里發呆(哪里的pantry太小,只有廁所有地方讓我發呆),想要有片刻寧靜也不行。進出市場調查公司的人很多,所以也有很多無關緊要的人來用廁所。我偶爾面壁發呆,臉上擺明就是一副“請勿騷擾”的樣子,但竟也有許多不識趣的人,硬是要來八卦。我真的不明白。發個呆,為什么還要備受干擾呢。
我。
Friday, 31 August 2007
笑吧。
Wednesday, 29 August 2007
有游泳池的bungalowwwww.
每次到pantry倒水喝,往窗外看下去,就是一堆家有游泳池的大洋房。每次看到我都好想撞墻死。每次看到我都心生不忿。
這樣的房子,我何時才能擁有呢。天啊,怎么這么不公平。再這樣一直不平衡下去,我很快會得神經病吧。
這樣的房子,我何時才能擁有呢。天啊,怎么這么不公平。再這樣一直不平衡下去,我很快會得神經病吧。
Monday, 27 August 2007
seasons of love.
525,600 minutes, 525,000 moments so dear.
525,600 minutes - how do you measure, measure a year?
In daylights, in sunsets, in midnights, in cups of coffee.
In inches, in miles, in laughter, in strife.
In 525,600 minutes - how do you measure a year in the life?
How about love? How about love? How about love?
Measure in love. Seasons of love.
525,600 minutes! 525,000 journeys to plan. 525,600 minutes -
how can you measure the life of a woman or man?
In truths that she learned, or in times that he cried.
In bridges he burned, or the way that she died.
It’s time now to sing out, tho the story never ends
let's celebrate remember a year in the life of friends.
Rememberthe love!
Remember the love!
Remember the love!
Measure in love. Seasons of love!
Seasons of love.
525,600 minutes - how do you measure, measure a year?
In daylights, in sunsets, in midnights, in cups of coffee.
In inches, in miles, in laughter, in strife.
In 525,600 minutes - how do you measure a year in the life?
How about love? How about love? How about love?
Measure in love. Seasons of love.
525,600 minutes! 525,000 journeys to plan. 525,600 minutes -
how can you measure the life of a woman or man?
In truths that she learned, or in times that he cried.
In bridges he burned, or the way that she died.
It’s time now to sing out, tho the story never ends
let's celebrate remember a year in the life of friends.
Rememberthe love!
Remember the love!
Remember the love!
Measure in love. Seasons of love!
Seasons of love.
Tuesday, 21 August 2007
品人职场新显学
每次看商业周刊,很容易就遭当头棒喝。
太多有人生历练的人,太多惊醒梦中人的文章,太多即复杂又艰深的学问。我犹如患了知识饥渴症,只暂求吸收,有待日后慢慢消化。
以下是摘自商业周刊访问润泰集团总裁的一篇文章。
--
观察人吃饭,物色善叼肉的狼。
你问我如何用人?其实我不是用人,而是合作。而且我也为人所用。我和同仁互相利用。这个利用不是指彼此利用,不是愚弄的意思。这是“正德、利用、厚生”,我们要对合作的伙伴有贡献,合作伙伴要对我们有贡献,这就是互相协助的长期关系。
品人才
虎伞狼狗四种人,企业不可缺
大陆有一个顺口溜,说经营企业有四种人:镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗。 我在机构扮演的就是镇山的虎和保护的伞。我们有很多经商的狼;而做稽核、行政看门的人,就像狗。保护的伞可以是内、外部的,例如很好的亲戚、政商关系,这可以提供保护伞,或者是专利、商标权。镇山的虎在内部统筹;狗要以管理功能取胜;但叼肉的狼要以经营功能取胜。
一个人是狼是狗,三个月就看得出来。狼的个性有侵略性,如果他伪装,我一看业绩就知道。 例如会顶撞我,也是一种侵略性,他有自己的想法,这种人我欣赏。从眼神也能看得出来,侵略性的眼神,很像鲨鱼闻到一滴血,眼神就发亮。侵略性的狼,吃饭狼吞虎咽、速度很快,鲜少有侵略性的人会细嚼慢咽。吃饭彷若无人,汤端起来就喝掉,大口扒肉的都是狼。
所以我无时无刻都在看人。企业的“企”,把人拿掉就是停止的止,把最宝贵的资源拿掉,就剩下破大楼、破电脑和车子而已。 总经理多半要有狼的个性,经营者都是狼,但看门的都是狗。狼缺了狗不行,狗缺了狼也不行,彼此相依为命。
我们最基本的要真诚和忠实,假的就没意思了。如果一开始骗人,就会一个圆一个下去,最后那一句是真是假就分不清楚。在机构里,撒谎或作假,都是犯了天条。一旦讲了假话,我就对你的话有迟疑,不知哪一个是真。因此我们都要用真面目识人,故“君子不隐其短,不知则问,不能则学,取之玉也。”
品操守
另外,也有说“君子之过,如日月之食焉。过也,人皆见之;更也,人皆仰之。”错的可以改,不要讲假话,讲一个假话要用一百个假话去掩饰,多累! 而金钱是最好的观察。做大事的人,帐一定要清楚,偷工减料,撒谎,就是开除。有话直接讲,不要揣摩我的意思,何必不直说,讨论是最直接的方法,如果你不跟我讨论,就不是我的伙伴,只能是我的朋友,或客户。 要知道谁是那种动物,就要察言观色,会察言观色,就是“识相”。
品领导者
管理有三个层次,“下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。”非分享、敬重、信赖不行。但你的分享,不能滥赏,要和绩效结合在一起。不能随便重赏,重赏后无以为继,也不行。
我一生自以为聪明的时候都是失败的时候。念完MBA是我事业最低潮的时候,因为那时候觉得自己最聪明,就不能整合别人,所谓“满招损,谦受益”。
我做错很多事情。那时候以为自己很聪明,站上第一线,就用鞭策的方法管别人,现在我用团队,信任分享,我才能进入别人的智慧,才能同心同德。所以我的专长是合作,我是没有专长的人。不过合作不能坐大,要能分享才能坐大。合作只是手段,没有分享,合作不起来的。
太多有人生历练的人,太多惊醒梦中人的文章,太多即复杂又艰深的学问。我犹如患了知识饥渴症,只暂求吸收,有待日后慢慢消化。
以下是摘自商业周刊访问润泰集团总裁的一篇文章。
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观察人吃饭,物色善叼肉的狼。
你问我如何用人?其实我不是用人,而是合作。而且我也为人所用。我和同仁互相利用。这个利用不是指彼此利用,不是愚弄的意思。这是“正德、利用、厚生”,我们要对合作的伙伴有贡献,合作伙伴要对我们有贡献,这就是互相协助的长期关系。
品人才
虎伞狼狗四种人,企业不可缺
大陆有一个顺口溜,说经营企业有四种人:镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗。 我在机构扮演的就是镇山的虎和保护的伞。我们有很多经商的狼;而做稽核、行政看门的人,就像狗。保护的伞可以是内、外部的,例如很好的亲戚、政商关系,这可以提供保护伞,或者是专利、商标权。镇山的虎在内部统筹;狗要以管理功能取胜;但叼肉的狼要以经营功能取胜。
一个人是狼是狗,三个月就看得出来。狼的个性有侵略性,如果他伪装,我一看业绩就知道。 例如会顶撞我,也是一种侵略性,他有自己的想法,这种人我欣赏。从眼神也能看得出来,侵略性的眼神,很像鲨鱼闻到一滴血,眼神就发亮。侵略性的狼,吃饭狼吞虎咽、速度很快,鲜少有侵略性的人会细嚼慢咽。吃饭彷若无人,汤端起来就喝掉,大口扒肉的都是狼。
所以我无时无刻都在看人。企业的“企”,把人拿掉就是停止的止,把最宝贵的资源拿掉,就剩下破大楼、破电脑和车子而已。 总经理多半要有狼的个性,经营者都是狼,但看门的都是狗。狼缺了狗不行,狗缺了狼也不行,彼此相依为命。
我们最基本的要真诚和忠实,假的就没意思了。如果一开始骗人,就会一个圆一个下去,最后那一句是真是假就分不清楚。在机构里,撒谎或作假,都是犯了天条。一旦讲了假话,我就对你的话有迟疑,不知哪一个是真。因此我们都要用真面目识人,故“君子不隐其短,不知则问,不能则学,取之玉也。”
品操守
另外,也有说“君子之过,如日月之食焉。过也,人皆见之;更也,人皆仰之。”错的可以改,不要讲假话,讲一个假话要用一百个假话去掩饰,多累! 而金钱是最好的观察。做大事的人,帐一定要清楚,偷工减料,撒谎,就是开除。有话直接讲,不要揣摩我的意思,何必不直说,讨论是最直接的方法,如果你不跟我讨论,就不是我的伙伴,只能是我的朋友,或客户。 要知道谁是那种动物,就要察言观色,会察言观色,就是“识相”。
品领导者
管理有三个层次,“下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。”非分享、敬重、信赖不行。但你的分享,不能滥赏,要和绩效结合在一起。不能随便重赏,重赏后无以为继,也不行。
我一生自以为聪明的时候都是失败的时候。念完MBA是我事业最低潮的时候,因为那时候觉得自己最聪明,就不能整合别人,所谓“满招损,谦受益”。
我做错很多事情。那时候以为自己很聪明,站上第一线,就用鞭策的方法管别人,现在我用团队,信任分享,我才能进入别人的智慧,才能同心同德。所以我的专长是合作,我是没有专长的人。不过合作不能坐大,要能分享才能坐大。合作只是手段,没有分享,合作不起来的。
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